Le lean management IT s’impose comme une méthode concrète pour réduire les gaspillages numériques, optimiser les processus et générer un ROI durable. Dans cet article, les experts en transformation numérique responsable chez Argain Consulting Innovation explorent le sujet du lean IT en détail. Vous y découvrirez ainsi les bénéfices concrets, ainsi qu’une approche mesurable et […]
La gamification en entreprise ne se résume pas seulement à une tendance RH ou à l’adoption de nouvelles technologies. Elle s’impose désormais comme un levier stratégique puissant pour transformer les méthodes de travail, stimuler l’engagement des collaborateurs, améliorer l’expérience utilisateur au travail et favoriser l’adoption de nouvelles pratiques. Alors, qu’est-ce que la gamification, exactement? Il […]
Connaissez-vous bien les méthodes de pilotage de performance DSI, telles que la méthode ABB et ABC ? Dans un article précédent, nous avons exploré l’analyse des coûts informatiques à travers la méthode ABC (Activity-Based Costing). Cette méthode permet aux Directions des Systèmes d’Information (DSI) de modéliser les coûts de leurs services en identifiant les ressources, […]
Réussir une transformation ne tient pas uniquement à une bonne stratégie ou de bons outils. Ce qui fait la différence, c’est votre capacité à mobiliser vos équipes et à surmonter les résistances. Dans les secteurs publics, industriels ou bancaires, les projets de transformation se multiplient. Digitalisation, réformes, nouvelles attentes des collaborateurs, exigences réglementaires, quête de […]
Piloter la performance, c’est prendre le contrôle. Trop d’organisations décident sans visibilité; chacune de vos décisions stratégiques doit être rapide, alignée et mesurable. Qu’il s’agisse de finances, de RH ou d’opérations, chaque direction a besoin d’un cap. Il ne s’agit plus simplement de mesurer les indicateurs clés de performance, mais de transformer vos données disparates […]
La digitalisation de la banque est un impératif stratégique face aux nouvelles attentes des clients et la concurrence des fintechs. Cependant, réussir une transformation digitale dans le secteur bancaire ne s’improvise pas. Complexité des processus, gestion du risque, conduite du changement: chaque étape demande une approche rigoureuse et structurée. Le recours à un cabinet de […]
Notre cabinet a procédé au calcul de l’index égalité professionnelle Femmes/Hommes pour l’année 2024 et a obtenu la note de : 99/100 Les points sont répartis selon 5 indicateurs comme suit : L’écart de rémunération entre les femmes et les hommes : 39/40 L’écart de taux d’augmentations individuelles entre les femmes et les hommes : […]
Une gestion de portefeuille de projets efficace est cruciale pour assurer la performance de vos projets. Les outils PPM (Project Portfolio Management) permettent aux entreprises de structurer et piloter l’ensemble des projets, d’optimiser la gestion des ressources, d’atteindre plus facilement leurs objectifs stratégiques et de maximiser la valeur apportée. La réussite d’une démarche PPM dépend […]
Dans un environnement professionnel de plus en plus complexe, le ProjectManagement Office (PMO) ou Value Management Office (VMO) joue un rôle essentiel dans la réussite des projets et dans la mise en place du pilotage par la valeur. Mais pourquoi est-il judicieux de faire appel à un consultant PMO/VMO ? Voyons cela de plus près. […]
Pourriez-vous vous présenter et résumer votre parcours en quelques mots ? Je m’appelle Maya HAGEGE, je suis la déléguée générale de l’AFMD (Association Française des Managers de la Diversité), une association regroupant des professionnels du management de la diversité engagés en faveur d’un environnement de travail inclusif et respectueux de chacun. En ce qui concerne […]
Nous avons le plaisir de vous annoncer officiellement le lancement d’Argain Consulting Innovation, le cabinet expert en performance des projets, des organisations et valorisation des données.
Les connaissances les plus simples, ou les plus pérennes, sont généralement maîtrisées dans les organisations : elles sont centralisées et exploitées notamment via la formalisation des processus. Ce sont les connaissances complexes et contextuelles, souvent confinées à l’esprit des individus, qui sont difficiles à gérer et à partager, accentuant la fragilité organisationnelle. C’est en effet souvent […]
Dans un monde des affaires en perpétuelle mutation, marqué par une accélération des innovations technologiques, la transformation numérique s’impose comme un impératif stratégique. Au cœur de cette dynamique, le concept du cycle de vie du produit, envisagé à travers l’organisation en mode produit, émerge comme une réponse adaptée aux défis contemporains des entreprises. Cet article […]
La phase de cadrage, ou encore appelée phase d’initialisation ou de démarrage, est une phase indispensable à la réussite des projets. Régulièrement considérée comme phase préliminaire au projet, l’attention apportée à sa réalisation est souvent sous-estimée. Et pourtant… Le cadrage, phase vitale du projet Un projet doit être préparé soigneusement afin d’atteindre le résultat […]
Aujourd’hui, tant les organisations que les gouvernements reconnaissent l’importance de la gestion de projet dans la réalisation de leurs objectifs. La méthodologie PRINCE2 attribue aux projets plusieurs caractéristiques : Changement : Les projets sont généralement conçus pour générer un changement. Temporaire : Un projet a un début et une fin définis. Interfonctionnel : Un projet implique des équipes venantes […]
