CDI
CHEF DE PROJET IT CONFIRME (F/H)
Voir plusQuels sont les enjeux de la gouvernance des organisations ?
Diagnostiquer et structurer l'organisation
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Contactez-nousDéfinir et gérer la valeur métier
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Contactez-nousFormaliser et optimiser les processus
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Contactez-nousCapitaliser et déployer la connaissance
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Contactez-nousOptimiser et gérer efficacement les services
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Contactez-nousAnalyser et développer sa performance
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Contactez-nousEssentialisation d’une ambition « raison d’être », alignement des objectifs, formalisation d’une offre de services, gestion de la communication interne et externe
Gestion de la relation avec les parties prenantes, pilotage de la performance, analyse de la valeur métier, modèles de gouvernance
Excellence opérationnelle, gestion de la connaissance, maîtrise des référentiels, amélioration continue, répartition des responsabilités
Maîtrise du sourcing, gestion des compétences, management des opérations, pilotage économique, description des rôles et missions
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Quelques exemples de projets
Accompagnement des offres de services aux utilisateurs
Argain Consulting Innovation accompagne la SNCF sur de nombreuses offres de services aux utilisateurs, de la conception au suivi en production, l’accompagnement des utilisateurs ainsi que la communication autour de la vie de ces services. | "La réactivité, la flexibilité et le professionnalisme des collaborateurs représentent un atout majeur dans la réussite de nos projets dont le chemin n’est pas toujours une belle ligne droite. Mais avant tout la transparence et la sincérité des échanges nous mènent ensemble au bout de ces projets avec plaisir et satisfaction." - Responsable du Pôle Offres Devices |
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Contactez-nousGestion des questions de cybersécurité
Argain Consulting Innovation accompagne la Ville de Quimper dans sa réflexion pour adapter l'organisation à une meilleure gestion des questions de cybersécurité. | "Argain Consulting Innovation nous a apporté toute la méthode, les outils et l’analyse nécessaires à cette évolution. L’écoute du consultant et la qualité des livrables nous ont permis de mener à bien efficacement la réflexion, en identifiant clairement les points faibles et les axes d’amélioration. La méthode a permis une participation active des équipes et leur adhésion à la démarche, le tout dans un délai contraint."- Directeur des Systèmes d’Information |
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Contactez-nousChangement de contrat d'infogérance
Argain Consulting Innovation a accompagné EDF sur le changement de contrat d’infogérance avec une transformation managériale ainsi qu'un changement d’outillage. | "L’expérience des consultants nous a été précieuse d’abord pour travailler avec les titulaires sortants pour préparer la transition et anticiper les points difficiles, puis pendant la phase de transition pour finaliser les éléments financiers et opérationnels du contrat et enfin pendant la période probatoire pour valider et affiner leur mise en place effective. Nous avons ainsi pu nous concentrer sur le respect des délais, l’organisation du pilotage de notre contrat et surtout le maintien de la qualité du service délivré à nos utilisateurs pendant toute la période de transition. Le marché est maintenant entré dans sa phase nominale." - Pilote de Contrat – Projet Transition du marché AGIL’IT |
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18/09/2024
Île-de-France
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CHEF DE PROJET IT CONFIRME (F/H)
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