Performance des Projets
Argain Consulting Innovation accompagne les organisations dans l'optimisation de leurs projets stratégiques en combinant méthodes éprouvées, innovation opérationnelle et pilotage orienté résultats. Notre expertise couvre l'ensemble du cycle de vie du projet : cadrage, gouvernance, maîtrise des risques, suivi de la valeur et accélération des délais. Grâce à une approche fondée sur l'amélioration continue, l'agilité et la data, nous sécurisons la réussite des projets complexes et favorisons l'excellence opérationnelle au sein des équipes.
Vos enjeux
Standardiser et optimiser les méthodes et outils
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Déployer et adapter l'agilité
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Réussir l'implémentation d'un PPM
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Standardiser et optimiser les méthodes et outils
Analyse des typologies de projets et leurs cycles de vie
Analyse de maturité des processus et corpus documentaire
Harmonisation et standardisation du référentiel de management de projet
Adaptation des outils de pilotage de projets - Le référentiel de gestion des projets établit les principes, les références et les principales règles pour la conduite des projets. Les équipes projets rencontrent souvent des difficultés à appliquer les référentiels, soit parce que ceux-ci sont inopérants, soit parce qu’ils ne sont pas suffisamment alignés sur la culture organisationnelle de l’entreprise.
- Argain Consulting Innovation déploie une méthodologie éprouvée pour réaliser un diagnostic de maturité qui tient compte des spécificités de l’organisation et qui engage les acteurs clés impliqués dans la mise en œuvre des projets, quel que soit leur niveau d’implication.
- Les processus, le contenu du corpus documentaire, les compétences et les outils sont passés au crible des standards et des bonnes pratiques identifiées par nos experts, pour mettre en œuvre les initiatives visant à déployer un référentiel standardisé tout en utilisant les bons leviers pour faciliter son adoption. Pour accompagner le changement et ancrer les bonnes pratiques, Argain Consulting Innovation conçoit et anime des programmes de formation sur-mesure au profit de ses clients.
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Contactez-nousDéployer et adapter l'agilité
Structuration d'une organisation orientée produit
Déploiement de l’agilité sur mesure
Implémentation d’outils
Formations et coaching
Optimisation des pratiques - Notre approche pragmatique garantit une transformation réussie de votre organisation, que ce soit par le déploiement de Framework Agiles (Scrum, Kanban, SAFe, Nexus, etc.) ou hybrides (en combinant Framework Agiles et méthode classique). Nous assurons une mise en œuvre complète en tenant compte de tous les aspects : création d'un référentiel méthodologique de projet spécifique, déploiement des méthodes et des outils en adéquation avec les exigences de votre organisation, accompagnement à la transformation, coaching.
- Notre démarche a fait ses preuves, permettant à plusieurs de nos clients de réaliser une transformation efficace, d'améliorer les performances de leurs projets et de satisfaire toutes les parties prenantes : clients et collaborateurs.
- Notre expertise en gestion de projet et en méthodologie nous permet de nous adapter à votre contexte et d’intervenir grâce à nos consultants certifiés en tant que Coach Agile, Scrum Master, Release Train Engineer (RTE) ou Product Owner.
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Contactez-nousRéussir l'implémentation d'un PPM
Conseil amont et aide au choix
Définition modélisation des processus PPM (As is & To Be)
Analyse fonctionnelle
Implémentation de la solution et conduite du changement
Intégration et interfaçage au patrimoine SI
Maintien en condition opérationnelle - Chez Argain Consulting Innovation, nous avons développé une expertise reconnue dans l'implémentation de solutions de gestion de portefeuille de projets (PPM). Notre approche se distingue par une méthodologie structurée et centrée sur le client.
- Notre démarche commence par une compréhension approfondie des besoins spécifiques de chaque client. Nous travaillons en étroite collaboration avec les parties prenantes (SI & Métiers), pour définir des objectifs clairs et établir des critères de succès mesurables. Nous sélectionnons ensuite la solution PPM la mieux adaptée à travers une conception prenant en compte la flexibilité, l'évolutivité et l'intégration avec les systèmes existants.
- Nous planifions rigoureusement chaque projet, en identifiant des jalons clés et en assignant des responsabilités précises à chaque membre de l'équipe. La formation des utilisateurs est une priorité pour nous, assurant une adoption fluide et efficace de la nouvelle solution. Enfin, nous pilotons chaque déploiement avec soin, recueillant des feedbacks pour ajuster et optimiser la solution avant un déploiement complet. Nous assurons également l’ensemble des activités courantes post-déploiement afin de superviser l’adoption de la solution et assurer une qualité de service optimale.
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Contactez-nous
Piloter les portefeuilles de projets
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Mettre en place une cellule PMO
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Conduire vos projets avec maîtrise
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Piloter les portefeuilles de projets
Définition de la gouvernance
Gestion de la demande et définition de la roadmap
Orchestration de la roadmap et des capacités à faire
Suivi de la valeur et de la performance
Analyse de la répartition des activités
Sécurisation du passage au run - Argain Consulting Innovation vous accompagne sur la structuration de votre portefeuille de projets et à la mise place d’une gouvernance qui distingue clairement ce qui appartient à la sphère décisionnelle de ce qui relève de la sphère opérationnelle. Les comités et instances qui structurent cette gouvernance fonctionnent sur le mode de contractualisation d’objectifs et d’engagements.
- Le contrôle de cohérence du portefeuille vis-à-vis des décisions stratégiques, concerne plusieurs processus clés tels que, le pilotage du portefeuille (adhérences, risques..), l’analyse des activités, la gestion budgétaire, la gestion de la demande, la gestion capacitaire et la gestion des compétences.
- La catégorisation des projets/programmes, le pilotage de la valeur, l’adaptation à culture de l’entreprise, sont des considérations majeures prises en compte par Argain Consulting Innovation dans le cadre de son accompagnement.
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Contactez-nousMettre en place une cellule PMO
Analyse des pratiques et des objectifs
Définition du périmètre et du positionnement de la cellule
Mise à niveau du corpus documentaire et des processus
Dimensionnement et organisation de la montée en puissante - Votre organisation ne dispose pas d’une vision proactive de l’avancement des projets, la coordination entre les projets n’est pas optimale, les coûts et plans de charge ne sont pas maîtrisés, le processus de pilotage des projets n’est pas harmonisé, alors votre organisation ou direction a probablement besoin d’une cellule PMO ou, si vous êtes une DSI, d'un CIO Office.
- Les fonctions d’une cellule PMO incluent entre autres, le suivi des budgets, la maitrise des délais, le contrôle des adhérences entre les projets, le reporting, la diffusion de la démarche projet, la mise à disposition d’outils et méthodes , la communication et la formation des acteurs clés impliqués sur les projets.
- Ces fonctions sont souvent mal connues ou mal délimitées. La création d’une cellule PMO nécessite une forte expertise et sa mise en œuvre ne peut se faire que via une feuille de route précise, avec des objectifs par palier, afin d’apporter rapidement de la valeur. Argain Consulting Innovation met à votre disposition des experts pour vous accompagner dans la création et l’installation de votre cellule PMO en mettant l’accent sur l’orchestration de la montée en puissance de la cellule sur les différentes fonctions PMO.
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Contactez-nousConduire vos projets avec maîtrise
Assistance à la maîtrise d'ouvrage
Direction de programme
Direction de projet
Chef de projet
PMO opérationnel - Argain Consulting Innovation vous propose de mettre à profit les savoir-faire et savoir-être de ses talents pour renforcer vos équipes projets et programmes.
- Nos talents sont sélectionnés pour leurs aptitudes à interagir avec des interlocuteurs de diverses origines et sont rompus à l’identification et à la mise en œuvre des leviers pour faciliter le changement. Ils sont certifiés et s’appuient sur les meilleurs standards (PMP, Prince2, Scrum, Six Sigma) pour offrir une valeur ajoutée significative à vos projets.
- Leurs périmètres d’intervention englobent la prise en main des projets et programmes, les activités de soutien en tant que PMO, le développement de méthodes en tant que responsable qualité projet et la gestion des interfaces avec les acteurs de la maîtrise d’œuvre.
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Contactez-nousPourquoi Argain Consulting Innovation ?
Chez Argain Consulting Innovation, la recherche de la performance est plus qu'un objectif ; elle est nativement intégrée à chacune des démarches de notre organisation. Nous aspirons à être compétitifs et à exceller dans chacune des actions que nous entreprenons.
Une expertise éprouvée
Nous mobilisons des experts certifiés et expérimentés pour vous offrir des solutions sur-mesure.
L’alignement sur vos ambitions
Nous déployons des méthodologies à la hauteur de vos ambitions stratégiques et conformes à vos réalités opérationnelles.
Un soutien continu
Nous vous offrons un accompagnement de bout en bout, depuis la définition des besoins jusqu'à la mise en œuvre et le suivi post-projet, pour une réussite durable.
Découvrez nos projets
Installation d’une cellule PMO
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Mise en œuvre de la gouvernance portefeuille
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Déploiement d’un référentiel de management de projet
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Implémentation d’un PPM (Project Portfolio Management)
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Installation d’une cellule PMO
| Argain Consulting Innovation a accompagné un acteur de l’assurance dans la mise en œuvre d’une cellule PMO au sein de sa DSI, afin d’assurer une cohérence globale des fonctions PMO et de normaliser les relations entre la maîtrise d’ouvrage et le métier. Cette cellule PMO avait pour objectif de regrouper les acteurs déjà présents sur les fonctions PMO au sein de la DSI (PMO Planification, PMO Budget, PMO Outillage), de renforcer les compétences des collaborateurs impliqués sur des misions PMO, et d’organiser l’équipe.Un des enjeux principaux a été de définir un vocabulaire commun et une « pierre de rosette » des différentes méthodologies projets présentes au sein du groupe. | Les principales réalisations : Audit des fonctions PMO et de leur maturité, Proposition d’une cible et d’une Roadmap de transformation des fonctions PMO, Déploiement d’une « pierre de rosette » des méthodologies projets, qui a permis de mettre en vis-à-vis les différents vocabulaires, termes utilisés dans les templates ou outils, avant de future transformation, Refonte du Capacity Management (passage d’Excel à JIRA), refonte des phases JIRA, refonte de la matrice des compétences, Définition des rôles et fiches de poste des membres de la cellule PMO, Conseil au sein du CODIR, sur les fonctions PMO. |
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Contactez-nousMise en œuvre de la gouvernance portefeuille
| Argain Consulting Innovation a accompagné un acteur de l’industrie dans la structuration et mise en œuvre d'une gouvernance PMO pour la gestion globale Entreprise de son portefeuille de projets et des activités de maintenance évolutive. L'objectif de cette transformation était d'améliorer la performance opérationnelle des organisations DSI/Métiers tout en respectant la culture de notre client. Anticiper les problématiques en termes de ressources et compétences sur 1 an afin d’assoir cette nouvelle Gouvernance, il a été nécessaire de consolider la méthodologie et les processus, de mettre en place les outils nécessaires, de renforcer les synergies entre les services. | Les principales réalisations : Diagnostic de l’existant et détermination du dispositif à mettre en place, Implémentation d’une comitologie transverse (DSI/métiers/Top management), Déploiement de la méthodologie Projet (harmonisation des pratiques et support de formation), Mise en place de l’orchestration de la, Roadmap (Gestion de la demande & suivi des gains / Capacité à Faire/Gestion des risques/KPI Performances), Analyse des activités et impacts organisationnels, Mise en place de l’outil de gestion de portefeuille de projets, Mise en œuvre de la conduite du changement. |
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Contactez-nousDéploiement d’un référentiel de management de projet
| Argain Consulting Innovation a accompagné un acteur de l’industrie dans la mise en œuvre d’un programme de transformation visant à développer le fonctionnement en mode projet et favoriser le virage culturel de la transversalité. Le programme impliquait l’adoption de nouvelles méthodes de travail aussi bien par les équipes opérationnelles que fonctionnelles. Il concernait potentiellement l’ensemble des salariés du groupe. L’enjeu était de rendre l’entreprise plus agile et réactive pour la conduite des projets à enjeux, complexes ou présentant des risques et de créer un climat favorable à la responsabilisation des acteurs clés des projets. | Les principales réalisations : Evaluation de la maturité, Evaluation des compétences des acteurs clés impliqués dans les projets, Mise à niveau du référentiel de management de projet, Structuration de la matrice de compétences pour les activités de management de projet, Evaluation de la population concernée par la mise en œuvre des projets et sélection des référents Construction du parcours de formation en management de projet. |
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Contactez-nousImplémentation d’un PPM (Project Portfolio Management)
| Argain Consulting Innovation a accompagné un grand groupe pharmaceutique dans l’implémentation d’une gouvernance PPM en unifiant trois plateformes Planisware distinctes (une dédiée aux vaccins et deux pour les produits pharmaceutiques) en une seule plateforme consolidée. Cette transformation a permis d’harmoniser les processus, d’améliorer la collaboration entre les équipes et d’optimiser la gestion du portefeuille de projets sur l’ensemble des métiers. Avec une approche agile et un fort engagement des parties prenantes, ce projet de trois ans a été un véritable succès, tant pour notre client que pour nos équipes. | Les principales réalisations : Conseil amont et aide au choix, Prestudy : évaluation économique et rentabilité, Implémentation avec une méthodologie agile, Gestion de projets par métier (Médicaments sans ordonnance, Etudes médicales, R&D pharma, R&D vaccin, Etudes transversales), Harmonisation des processus de planification et du dictionnaire des données pour un langage commun, Analyse fonctionnelle approfondie, Accompagnement dans la conduite du changement : formation de formateurs |
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Paris
9-15 Rue Rouget de Lisle
92130 - Issy-les-Moulineaux
Nantes
1 Impasse Serge Reggiani
44800 - Saint-Herblain
2017 / 2018 / 2019
Nos valeurs
Écoute
L'écoute est la pierre angulaire de notre approche. Nous nous engageons à comprendre en profondeur les besoins et les aspirations de nos clients et de nos collaborateurs. Cette écoute active nous permet d'offrir des solutions sur mesure, adaptées à chaque contexte et chaque enjeu.
Transparence
La transparence est au cœur de nos interactions. Nous croyons en une communication ouverte et honnête, tant en interne qu’avec nos clients. Cette transparence permet de construire des relations durables et fructueuses.
Proximité
La proximité est un principe clé qui se traduit par un management non vertical, où l'accessibilité de tous est assurée. Cela favorise l'autonomie, la confiance et le partage, renforçant la responsabilité individuelle. Notre présence est constante et attentive auprès de nos clients et collaborateurs.
Écoute
L'écoute est la pierre angulaire de notre approche. Nous nous engageons à comprendre en profondeur les besoins et les aspirations de nos clients et de nos collaborateurs. Cette écoute active nous permet d'offrir des solutions sur mesure, adaptées à chaque contexte et chaque enjeu.
Transparence
La transparence est au cœur de nos interactions. Nous croyons en une communication ouverte et honnête, tant en interne qu’avec nos clients. Cette transparence permet de construire des relations durables et fructueuses.
Proximité
La proximité est un principe clé qui se traduit par un management non vertical, où l'accessibilité de tous est assurée. Cela favorise l'autonomie, la confiance et le partage, renforçant la responsabilité individuelle. Notre présence est constante et attentive auprès de nos clients et collaborateurs.
