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Quelles sont les 3 valeurs d’Argain Consulting Innovation ?

Argain Consulting Innovation a 3 valeurs fondatrices :

  • Écoute – la pierre angulaire de notre approche. Nous nous engageons à comprendre en profondeur les besoins et les aspirations de nos clients et de nos collaborateurs. Cette écoute active nous permet d’offrir des solutions sur mesure, adaptées à chaque contexte et chaque enjeu.
     
  • Transparence – au cœur de nos interactions. Nous croyons en une communication ouverte et honnête, tant en interne qu’avec nos clients. Cette transparence permet de construire des relations durables et fructueuses.
  • Proximité – la proximité est un principe clé qui se traduit par un management non vertical, où l’accessibilité de tous est assurée. Cela favorise l’autonomie, la confiance et le partage, renforçant la responsabilité individuelle. Notre présence est constante et attentive auprès de nos clients et collaborateurs.

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Conseil conduite du changement: s’entourer d’experts pour réussir ses transformations

Réussir une transformation ne tient pas uniquement à une bonne stratégie ou de bons outils.  Ce qui fait la différence, c’est votre capacité à mobiliser vos équipes et à surmonter les résistances.   Dans les secteurs publics, industriels ou bancaires, les projets de transformation se multiplient. Digitalisation, réformes, nouvelles attentes des collaborateurs, exigences réglementaires, quête de […]

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Accompagner le pilotage de la performance avec un cabinet de conseil

Piloter la performance, c’est prendre le contrôle.   Trop d’organisations décident sans visibilité; chacune de vos décisions stratégiques doit être rapide, alignée et mesurable.  Qu’il s’agisse de finances, de RH ou d’opérations, chaque direction a besoin d’un cap. Il ne s’agit plus simplement de mesurer les indicateurs clés de performance, mais de transformer vos données disparates […]

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Réussir vos projets de digitalisation bancaire grâce au conseil en organisation

La digitalisation de la banque est un impératif stratégique face aux nouvelles attentes des clients et la concurrence des fintechs.  Cependant, réussir une transformation digitale dans le secteur bancaire ne s’improvise pas. Complexité des processus, gestion du risque, conduite du changement: chaque étape demande une approche rigoureuse et structurée.  Le recours à un cabinet de […]

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Choisir le bon outil PPM pour assurer une gestion de portefeuille de projets efficace

Une gestion de portefeuille de projets efficace est cruciale pour assurer la performance de vos projets.   Les outils PPM (Project Portfolio Management) permettent aux entreprises de structurer et piloter l’ensemble des projets, d’optimiser la gestion des ressources, d’atteindre plus facilement leurs objectifs stratégiques et de maximiser la valeur apportée. La réussite d’une démarche PPM dépend […]

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PMO Conseil : pourquoi faire appel à un consultant ?

Dans un environnement professionnel de plus en plus complexe, le ProjectManagement Office (PMO) ou Value Management Office (VMO) joue un rôle essentiel dans la réussite des projets et dans la mise en place du pilotage par la valeur. Mais pourquoi est-il judicieux de faire appel à un consultant PMO/VMO ? Voyons cela de plus près. […]

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Témoignage : Maya HAGEGE, déléguée générale de l’AFMD

Pourriez-vous vous présenter et résumer votre parcours en quelques mots ? Je m’appelle Maya HAGEGE, je suis la déléguée générale de l’AFMD (Association Française des Managers de la Diversité), une association regroupant des professionnels du management de la diversité engagés en faveur d’un environnement de travail inclusif et respectueux de chacun. En ce qui concerne […]

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L’IA pour une meilleure gestion de la connaissance (Knowledge Management)

Les connaissances les plus simples, ou les plus pérennes, sont généralement maîtrisées dans les organisations : elles sont centralisées et exploitées notamment via la formalisation des processus. Ce sont les connaissances complexes et contextuelles, souvent confinées à l’esprit des individus, qui sont difficiles à gérer et à partager, accentuant la fragilité organisationnelle. C’est en effet souvent […]

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Le cycle de vie du Produit à l’ère de la Transformation

Dans un monde des affaires en perpétuelle mutation, marqué par une accélération des innovations technologiques, la transformation numérique s’impose comme un impératif stratégique. Au cœur de cette dynamique, le concept du cycle de vie du produit, envisagé à travers l’organisation en mode produit, émerge comme une réponse adaptée aux défis contemporains des entreprises. Cet article […]

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La phase de cadrage, clé de la réussite d’un projet

  La phase de cadrage, ou encore appelée phase d’initialisation ou de démarrage, est une phase indispensable à la réussite des projets. Régulièrement considérée comme phase préliminaire au projet, l’attention apportée à sa réalisation est souvent sous-estimée. Et pourtant… Le cadrage, phase vitale du projet Un projet doit être préparé soigneusement afin d’atteindre le résultat […]

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Projets simples et complexes : Gestion et Enjeux

Aujourd’hui, tant les organisations que les gouvernements reconnaissent l’importance de la gestion de projet dans la réalisation de leurs objectifs. La méthodologie PRINCE2 attribue aux projets plusieurs caractéristiques : Changement : Les projets sont généralement conçus pour générer un changement. Temporaire : Un projet a un début et une fin définis. Interfonctionnel : Un projet implique des équipes venantes […]

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