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PMO IT CONFIRME (F/H)
Voir plusQuels sont les enjeux de la performance des projets ?
Standardiser et optimiser les méthodes et outils
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Contactez-nousDéployer et adapter l'agilité
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Contactez-nousRéussir l'implémentation d'un PPM
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Contactez-nousPiloter les portefeuilles de projets
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Contactez-nousMettre en place une cellule PMO
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Contactez-nousConduire vos projets avec maîtrise
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Contactez-nousNous mobilisons des experts certifiés et expérimentés pour vous offrir des solutions sur-mesure.
Nous déployons des méthodologies à la hauteur de vos ambitions stratégiques et conformes à vos réalités opérationnelles.
Nous vous offrons un accompagnement de bout en bout, depuis la définition des besoins jusqu'à la mise en œuvre et le suivi post-projet, pour une réussite durable.
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Quelques exemples de projets
Installation d’une cellule PMO
Argain Consulting Innovation a accompagné un acteur de l’assurance dans la mise en œuvre d’une cellule PMO au sein de sa DSI, afin d’assurer une cohérence globale des fonctions PMO et de normaliser les relations entre la maîtrise d’ouvrage et le métier. Cette cellule PMO avait pour objectif de regrouper les acteurs déjà présents sur les fonctions PMO au sein de la DSI (PMO Planification, PMO Budget, PMO Outillage), de renforcer les compétences des collaborateurs impliqués sur des misions PMO, et d’organiser l’équipe.Un des enjeux principaux a été de définir un vocabulaire commun et une « pierre de rosette » des différentes méthodologies projets présentes au sein du groupe. | Les principales réalisations : Audit des fonctions PMO et de leur maturité, Proposition d’une cible et d’une Roadmap de transformation des fonctions PMO, Déploiement d’une « pierre de rosette » des méthodologies projets, qui a permis de mettre en vis-à-vis les différents vocabulaires, termes utilisés dans les templates ou outils, avant de future transformation, Refonte du Capacity Management (passage d’Excel à JIRA), refonte des phases JIRA, refonte de la matrice des compétences, Définition des rôles et fiches de poste des membres de la cellule PMO, Conseil au sein du CODIR, sur les fonctions PMO. |
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Contactez-nousMise en œuvre de la gouvernance portefeuille
Argain Consulting Innovation a accompagné un acteur de l’industrie dans la structuration et mise en œuvre d'une gouvernance PMO pour la gestion globale Entreprise de son portefeuille de projets et des activités de maintenance évolutive. L'objectif de cette transformation était d'améliorer la performance opérationnelle des organisations DSI/Métiers tout en respectant la culture de notre client. Anticiper les problématiques en termes de ressources et compétences sur 1 an afin d’assoir cette nouvelle Gouvernance, il a été nécessaire de consolider la méthodologie et les processus, de mettre en place les outils nécessaires, de renforcer les synergies entre les services. | Les principales réalisations : Diagnostic de l’existant et détermination du dispositif à mettre en place, Implémentation d’une comitologie transverse (DSI/métiers/Top management), Déploiement de la méthodologie Projet (harmonisation des pratiques et support de formation), Mise en place de l’orchestration de la, Roadmap (Gestion de la demande & suivi des gains / Capacité à Faire/Gestion des risques/KPI Performances), Analyse des activités et impacts organisationnels, Mise en place de l’outil de gestion de portefeuille de projets, Mise en œuvre de la conduite du changement. |
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Contactez-nousDéploiement d’un référentiel de management de projet
Argain Consulting Innovation a accompagné un acteur de l’industrie dans la mise en œuvre d’un programme de transformation visant à développer le fonctionnement en mode projet et favoriser le virage culturel de la transversalité. Le programme impliquait l’adoption de nouvelles méthodes de travail aussi bien par les équipes opérationnelles que fonctionnelles. Il concernait potentiellement l’ensemble des salariés du groupe. L’enjeu était de rendre l’entreprise plus agile et réactive pour la conduite des projets à enjeux, complexes ou présentant des risques et de créer un climat favorable à la responsabilisation des acteurs clés des projets. | Les principales réalisations : Evaluation de la maturité, Evaluation des compétences des acteurs clés impliqués dans les projets, Mise à niveau du référentiel de management de projet, Structuration de la matrice de compétences pour les activités de management de projet, Evaluation de la population concernée par la mise en œuvre des projets et sélection des référents Construction du parcours de formation en management de projet. |
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03/12/2024
Lyon
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