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Les grands accomplissements d’Argain Consulting Innovation en 2024

2024 : Une année clé pour Argain Consulting Innovation

Cette année marque une étape décisive avec la création d’Argain Consulting Innovation, fruit de l’union de trois cabinets et de l’ambition commune de devenir un acteur européen majeur dans la performance des projets, la gouvernance des organisations et la valorisation des données.

Avec plus de 340 talents, ce succès repose sur l’engagement de tous, le soutien d’Alan Allman Associates, et la confiance de nos clients et partenaires.

Merci à toutes et à tous.

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Toutes nos actualités

Gouvernance de projets complexes : Les clés de la réussite 

35% des projets complexes sont considérés comme des succès totaux (respect du budget, du délai et des objectifs initiaux).  15% échouent totalement (annulés ou livrés sans répondre aux besoins).  Alors, comment transformer les 50% des projets complexes situés en zone grise, et les 15% en échec total, en succès ?  C’est exactement ce que nous essaierons […]

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Un PMO pour une gestion de projet alignée, performante et rentable

Trop de projets partent dans toutes les directions.  Le manque de priorisation dans les projets, des objectifs stratégiques flous et des ressources mal allouées minent la performance des projets et les mènent à l’échec.  Ces échecs ne se limitent pas à des projets complexes. Certains projets jugés relativement simples échouent parce qu’ils ne sont pas […]

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Conseil conduite du changement: s’entourer d’experts pour réussir ses transformations

Réussir une transformation ne tient pas uniquement à une bonne stratégie ou de bons outils.  Ce qui fait la différence, c’est votre capacité à mobiliser vos équipes et à surmonter les résistances.   Dans les secteurs publics, industriels ou bancaires, les projets de transformation se multiplient. Digitalisation, réformes, nouvelles attentes des collaborateurs, exigences réglementaires, quête de […]

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Accompagner le pilotage de la performance avec un cabinet de conseil

Piloter la performance, c’est prendre le contrôle.   Trop d’organisations décident sans visibilité; chacune de vos décisions stratégiques doit être rapide, alignée et mesurable.  Qu’il s’agisse de finances, de RH ou d’opérations, chaque direction a besoin d’un cap. Il ne s’agit plus simplement de mesurer les indicateurs clés de performance, mais de transformer vos données disparates […]

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Réussir vos projets de digitalisation bancaire grâce au conseil en organisation

La digitalisation de la banque est un impératif stratégique face aux nouvelles attentes des clients et la concurrence des fintechs.  Cependant, réussir une transformation digitale dans le secteur bancaire ne s’improvise pas. Complexité des processus, gestion du risque, conduite du changement: chaque étape demande une approche rigoureuse et structurée.  Le recours à un cabinet de […]

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Choisir le bon outil PPM pour assurer une gestion de portefeuille de projets efficace

Une gestion de portefeuille de projets efficace est cruciale pour assurer la performance de vos projets.   Les outils PPM (Project Portfolio Management) permettent aux entreprises de structurer et piloter l’ensemble des projets, d’optimiser la gestion des ressources, d’atteindre plus facilement leurs objectifs stratégiques et de maximiser la valeur apportée. La réussite d’une démarche PPM dépend […]

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PMO Conseil : pourquoi faire appel à un consultant ?

Dans un environnement professionnel de plus en plus complexe, le ProjectManagement Office (PMO) ou Value Management Office (VMO) joue un rôle essentiel dans la réussite des projets et dans la mise en place du pilotage par la valeur. Mais pourquoi est-il judicieux de faire appel à un consultant PMO/VMO ? Voyons cela de plus près. […]

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Témoignage : Maya HAGEGE, déléguée générale de l’AFMD

Pourriez-vous vous présenter et résumer votre parcours en quelques mots ? Je m’appelle Maya HAGEGE, je suis la déléguée générale de l’AFMD (Association Française des Managers de la Diversité), une association regroupant des professionnels du management de la diversité engagés en faveur d’un environnement de travail inclusif et respectueux de chacun. En ce qui concerne […]

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L’IA pour une meilleure gestion de la connaissance (Knowledge Management)

Les connaissances les plus simples, ou les plus pérennes, sont généralement maîtrisées dans les organisations : elles sont centralisées et exploitées notamment via la formalisation des processus. Ce sont les connaissances complexes et contextuelles, souvent confinées à l’esprit des individus, qui sont difficiles à gérer et à partager, accentuant la fragilité organisationnelle. C’est en effet souvent […]

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Le cycle de vie du Produit à l’ère de la Transformation

Dans un monde des affaires en perpétuelle mutation, marqué par une accélération des innovations technologiques, la transformation numérique s’impose comme un impératif stratégique. Au cœur de cette dynamique, le concept du cycle de vie du produit, envisagé à travers l’organisation en mode produit, émerge comme une réponse adaptée aux défis contemporains des entreprises. Cet article […]

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