Piloter la performance, c’est prendre le contrôle.
Trop d’organisations décident sans visibilité; chacune de vos décisions stratégiques doit être rapide, alignée et mesurable.
Qu’il s’agisse de finances, de RH ou d’opérations, chaque direction a besoin d’un cap. Il ne s’agit plus simplement de mesurer les indicateurs clés de performance, mais de transformer vos données disparates en décisions axées sur vos objectifs stratégiques.
Sachant cela, quels sont les avantages de s’appuyer sur un cabinet de conseil en pilotage de la performance comme Argain Consulting Innovation? Découvrez comment une mission de contrôle de gestion et pilotage de la performance efficace équipe votre direction avec les bons outils pour prendre les bonnes décisions.
Parlez à un expert en pilotage de la performance
Qu’est-ce que le pilotage de la performance (EPM)?
Définition et objectifs d’un système de pilotage de la performance
Le pilotage de la performance de l’entreprise, communément appelé Enterprise Performance Management (EPM), désigne l’ensemble des processus, outils et indicateurs qui permettent d’aligner la stratégie d’une organisation avec son exécution opérationnelle.
Un système de pilotage efficace vise à:
- Traduire les objectifs stratégiques en plans d’action concrets
- Faire le suivi de la performance avec des indicateurs clés à chaque niveau de l’organisation
- Aider les décideurs à agir rapidement et en toute connaissance de cause.
Du pilotage stratégique au pilotage opérationnel
Comment les grandes organisations pilotent-elles leur performance aujourd’hui?
Les enjeux de pilotage de la performance concernent autant les petites entreprises que les grandes organisations. Ce qui change? La capacité à mettre en œuvre les bons outils de pilotage, à la bonne échelle, pour une prise de décisions efficace.
Des outils encore trop silotés ou complexes
De nombreuses organisations disposent déjà de systèmes d’information, de tableaux Excel ou d’outils BI. Pourtant, le pilotage de la performance reste souvent morcelé. Les directions métiers travaillent chacune de leur côté, avec leurs propres référentiels, sans vision globale.
Le problème n’est pas l’absence d’outil, mais leur manque d’intégration.
Des décisions prises sans indicateurs unifiés
Lorsqu’un tableau de bord RH ne communique pas avec les prévisions budgétaires ou que la performance opérationnelle n’est pas alignée sur les objectifs stratégiques, les décisions prises sont trop souvent partielles ou réactives.
Sans système de pilotage centralisé:
- Les actions correctives arrivent tardivement
- Les arbitrages sont biaisés
- Et les budgets ne soutiennent pas les vraies priorités de l’organisation
Pourquoi lancer un projet de pilotage de la performance ?
Les organisations les plus performantes ne se contentent pas de suivre leurs indicateurs, elles les pilotent. Mettre en œuvre un projet structuré de pilotage de la performance permet de passer d’une gestion d’entreprise réactive à une logique proactive, alignée sur vos priorités réelles.
Identifier les leviers de performance
Un pilotage d’entreprise efficace commence par une fine compréhension de la performance actuelle. Cela implique l’analyse de vos axes clés:
- Financier: marges, rentabilité, écarts budgétaires.
- RH: turnover, absentéisme, engagement
- Opérationnel: flux de travail, délais, qualité
- Global: atteinte des objectifs stratégiques
Cette phase d’analyse permet de faire émerger les véritables leviers d’amélioration de la performance. Elle fonde les bases pour un pilotage ciblé, pertinent et durable.
Aligner les décisions avec la stratégie
L’un des objectifs majeurs du pilotage de la performance est d’éviter les pertes d’énergie et de temps sur des actions non prioritaires. Avec une gouvernance outillée, chaque direction est en mesure de:
- Mieux planifier ses actions
- S’ajuster rapidement en cas d’écart
- Contribuer directement aux objectifs stratégiques de l’organisation
Un bon système de pilotage n’est pas un outil de contrôle, c’est un levier de cohérence et d’agilité.
Cas concret d’accompagnement au pilotage de la performance opérationnelle chez Argain Consulting Innovation
Argain Consulting a accompagné un acteur industriel dans la mise en place d’une gouvernance de projet transverse, combinant outils, méthodologie et conduite du changement.
Résultats: Un pilotage unifié entre DSI, métiers et direction générale, une meilleure anticipation des besoins en ressources et une amélioration durable de la performance opérationnelle.
Ce projet vous correspond ?
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en pilotage de la performance?
Conduire un projet de pilotage de la performance ne se résume pas à choisir un outil ou construire un tableau de bord. Il s’agit d’un véritable projet de transformation qui nécessite méthode, expertise et recul. C’est là où l’accompagnement par un conseiller en pilotage d’entreprise et de performance prend tout son sens.
Apport de méthode, neutralité et vision globale
Un cabinet de conseil en pilotage de la performance comme Argain Consulting Innovation apporte un regard extérieur, dénué de biais internes. Cela permet:
- De poser un diagnostic objectif de l’existant
- D’identifier les écarts entre ambition stratégique et capacités réelles
- Benchmarker les pratiques avec d’autres organisations comparables.
Cette neutralité méthodologique est un accélérateur de décisions et de cohérence.
Une mise en œuvre sécurisée, accélérée et orientée résultats
Un bon cabinet de contrôle de gestion et performance ne se contente pas de faire des recommandations. Il construit un dispositif opérationnel sur-mesure et accompagne sa mise en oeuvre.
- Outils
- Processus
- Comitologie
- Indicateurs
Argain Consulting privilégie une approche intégrée, dans le respect de la culture client, et en lien direct avec les parties prenantes métiers et IT.
Cas client — Secteur public / infogérance
EDF a sollicité Argain Consulting pour sécuriser le changement de son contrat d’infogérance. En intervenant dès la phase amont, nos consultants en pilotage de la performance ont aidé à anticiper les points critiques, finaliser les éléments financiers et opérationnels, et accompagner la mise en place du contrat dans les meilleures conditions.
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Soyez accompagné par un expert en pilotage d’entreprise
Chez Argain Consulting Innovation, nous croyons que le pilotage de la performance doit être simple, utile et aligné avec votre réalité terrain. C’est pourquoi notre accompagnement repose sur trois piliers: expertise sectorielle, méthodologie outillée, et ancrage dans la culture client.
Une expertise sectorielle forte
Nos consultants EPM connaissent vos enjeux métiers sur le bout des doigts. Nous intégrons vos contraintes réglementaires, vos spécificités opérationnelles et vos attentes stratégiques dès la phase de cadrage. Chaque action de pilotage s’aligne sur vos priorités pour des résultats directement exploitables.
Accélérez vos résultats avec notre méthode outillée
Nous ne perdons pas de temps. Dès les premières semaines, nous identifions vos points de blocage, définissons les bons indicateurs de pilotage et sélectionnons les solutions EPM qui feront la différence. Notre approche favorise l’adhésion des équipes, la clarté des rôles et la maîtrise du calendrier. Vous avancez vite et en toute sécurité.
Ancrage dans la culture client: témoignage d’un DSI secteur public
« Argain Consulting Innovation nous a apporté toute la méthode, les outils et l’analyse nécessaires à cette évolution. L’écoute du consultant et la qualité des livrables nous ont permis de mener à bien efficacement la réflexion, en identifiant clairement les points faibles et les axes d’amélioration. La méthode a permis une participation active des équipes et leur adhésion à la démarche, le tout dans un délai contraint. »
- Directeur des Systèmes d’Information
Discutons de vos enjeux de performance
Reprenez le contrôle de vos décisions stratégiques
Argain Consulting offre un accompagnement privilégié pour tous vos projets de pilotage de la performance financière, RH, opérationnelle ou globale.
Un pilotage d’activité bien conçu assure un contrôle des risques, des coûts et des ressources adapté à votre réalité. Argain Consulting Innovation vous aide à faire les bons choix, au bon moment, avec les bons outils.
Nous vous accompagnons à chaque étape pour transformer vos données en décisions utiles, vos objectifs en résultats concrets, et vos enjeux en leviers de performance.