Nous avons eu l’opportunité de collaborer avec l’Association Accompagnement Education et Insertion (AAEI) dans le cadre d’un projet de mécénat de compétences, centré sur l’apprentissage du Français Langue Étrangère. Ce programme vise à enseigner le français et l’anglais à des personnes en situation de précarité, en s’appuyant sur des supports numériques tels que des tablettes. […]

35% des projets complexes sont considérés comme des succès totaux (respect du budget, du délai et des objectifs initiaux).  15% échouent totalement (annulés ou livrés sans répondre aux besoins).  Alors, comment transformer les 50% des projets complexes situés en zone grise, et les 15% en échec total, en succès ?  C’est exactement ce que nous essaierons […]

Piloter la performance, c’est prendre le contrôle.   Trop d’organisations décident sans visibilité; chacune de vos décisions stratégiques doit être rapide, alignée et mesurable.  Qu’il s’agisse de finances, de RH ou d’opérations, chaque direction a besoin d’un cap. Il ne s’agit plus simplement de mesurer les indicateurs clés de performance, mais de transformer vos données disparates […]

La digitalisation de la banque est un impératif stratégique face aux nouvelles attentes des clients et la concurrence des fintechs.  Cependant, réussir une transformation digitale dans le secteur bancaire ne s’improvise pas. Complexité des processus, gestion du risque, conduite du changement: chaque étape demande une approche rigoureuse et structurée.  Le recours à un cabinet de […]

Une gestion de portefeuille de projets efficace est cruciale pour assurer la performance de vos projets.   Les outils PPM (Project Portfolio Management) permettent aux entreprises de structurer et piloter l’ensemble des projets, d’optimiser la gestion des ressources, d’atteindre plus facilement leurs objectifs stratégiques et de maximiser la valeur apportée. La réussite d’une démarche PPM dépend […]

Dans un environnement professionnel de plus en plus complexe, le ProjectManagement Office (PMO) ou Value Management Office (VMO) joue un rôle essentiel dans la réussite des projets et dans la mise en place du pilotage par la valeur. Mais pourquoi est-il judicieux de faire appel à un consultant PMO/VMO ? Voyons cela de plus près. […]

Le monde des affaires évolue rapidement avec l’accélération des innovations technologiques. La transformation numérique s’impose donc comme un impératif stratégique pour répondre aux besoins de vos clients et relever les défis liés à l’évolution de votre marché.  Au cœur de cette dynamique réside le concept du cycle de vie du produit. Intégré dans une organisation […]