Début 2023, OPmobility annonce la création d’OP’nSoft, dédiée au développement des logiciels pour ses produits proposés par l’ensemble de ses activités au service d’une mobilité durable, connectée et plus sûre. Les équipes se construisent rapidement et créent un partenariat avec Argain Consulting Innovation, dans un premier temps pour la construction d’un référentiel de management de projet. Depuis lors, Argain Consulting Innovation a accompagné OP’nSoft sur 4 missions différentes. Zoom sur ce partenariat de confiance.

Pouvez-vous vous présenter ainsi qu’OP’nSoft ?

Bonjour à vous, merci pour cet échange. Je me présente : Guillaume de Lattre, 25 ans d’expérience dans les activités SW, en particulier sur la création et la transformation d’organisations (General Management, gestion de filiales et mise en place d’organisations). Je mets actuellement cette expérience au service de la mise en place et du développement des activités d’OP’nSoft en tant que vice-président de cette entité.

OP’nSoft est une entité d’OPmobility. Nous gérons l’ensemble des logiciels embarqués pour les différents business groups, et nous avons connu une croissance exponentielle, passant de quelques personnes à plus de 150 en deux ans.

Contexte et Enjeux de l’Intervention d’Argain Consulting Innovation

Notre histoire avec Argain Consulting Innovation commence avec un premier échange avec Benjamin Mellot.

En 2023, notre équipe s’est développée dans un délai très court, ce qui a nécessité une cellule PMO transverse pour gérer le suivi des projets en suivant les meilleures pratiques.

J’ai beaucoup apprécié l’approche de Benjamin Mellot et d’Argain Consulting Innovation, notamment pour leur écoute des problématiques et leur compréhension des enjeux. En effet, au-delà des compétences des experts qui nous accompagnent, c’est aussi leur approche très collaborative et humaine qui est appréciable.

Travailler avec OP’nSoft, Guillaume et toutes ses équipes, c’est un plaisir. Nous échangeons régulièrement avec Guillaume, de manière constructive et sincère, pour définir constamment le bon niveau d’accompagnement pour relever les challenges ambitieux d’OP’nSoft. Au-delà des missions, nous avons su créer un lien profond et une relation de confiance. Cela permet de faire des projets des succès et d’avoir la proximité nécessaire pour identifier des ajustements si besoin. Nous sommes ravis d’avoir pu construire un partenariat solide et de contribuer au développement d’OP’nSoft.

Benjamin Mellot

 

Quels sont vos retours concernant la prestation réalisée par Argain Consulting Innovation ?

La relation client avec Argain Consulting Innovation est tout simplement exemplaire. L’accompagnement des projets est efficace, avec un engagement fort sans être pressant commercialement. C’est ce que j’apprécie dans cette collaboration.

L’intégration des consultants d’Argain Consulting Innovation avec nos équipes est naturelle. Ils font partie intégrante de l’équipe. La collaboration est fluide et un véritable atout pour nos projets.

Si je devais résumer notre collaboration avec Argain Consulting Innovation, il y a l’interaction avec Benjamin – très à l’écoute avec des échanges constructifs et une prise en compte des enjeux de nos secteurs d’activité et de notre contexte, une approche importante à mes yeux. Il y a également l’expertise du cabinet, qui est reconnue. En somme, Argain Consulting Innovation fait partie de nos partenaires avec qui une relation de confiance a été très facile à créer.

Guillaume DE LATTRE

 

Quels ont été, selon vous, les bénéfices concrets de notre intervention pour votre organisation ?

Le bénéfice central de l’intervention d’Argain Consulting Innovation est l’expertise ciblée apportée aux projets. Dans le cadre du projet de PMO ou de certification ISO 9001, cela constitue un vrai plus.

Côté différenciant, toutes les intégrations au sein des équipes se sont faites de façon fluide et sans accroc.

Les champs d’intervention d’Argain Consulting Innovation pour OP’nSoft

Au total, 4 missions de collaboration, dont deux encore en cours :

• Juillet 2023 – Mise en place d’une cellule PMO Transverse.
• Octobre 2023 – Lancement du projet de certification ISO 9001 avec l’intégration de deux profils (Carla et Alicia).
• Janvier 2024 – Mission de référentiel de management de projet
• Septembre 2024 – Mission de conduite du changement avec le déploiement des référentiels avec les équipes